一、汇报架构本汇报关键分成下列五个一部分：

第一部分简略简述本汇报的研究框架和关键内容；

第二一部分对短视频行业开展市场容量和产业布局剖析，并对抖音和快手的市场容量开展比照；

第三一部分是本汇报的关键一部分，即从好几个层面对2款产品开展数据分析。汇报各自从用户肖像、产品价值观念、产品作用构造、主要表现及互动、内容派发优化算法等方面剖析2款产品的关键差别，以及产生的結果；

第四一部分对抖音和快手的内容运营策略和运营模式开展比照；

第五一部分对汇报开展汇总，得到科学研究结果。

汇报的最终，附则有关参考文献及其对于快手的一部分产品提升提议。

二、短视频行业简述2.1 市场容量依据中国互联网络信息中心公布的46次《中国互联网络发展状况统计报告》数据信息，截止20/06，中国手机网民经营规模做到9.32亿，占整体网友经营规模的99.2%。在移动电话的普及化、5G通信网络的完善、较低的生产制造和了解门坎、兼顾趣味性和社交互动等技术性情况和产品优点下，小视频深层紧密结合当今用户泛娱乐化的应用情景，变成大家日常日常生活最常见的运用之一。

依据QuestMobile数据信息，截止20/06，中国移动通信互联网技术月活用户中，小视频用户达8.52亿，而头顶部两大产品抖音和快手各自占小视频用户经营规模的78%/60%，DAU已各自做到六亿/三亿，平均单日应用时间各自约93/86min。

材料来源于：QuestMobile, 安信证券研究所

1：我国短视频行业月活用户经营规模（亿）及占有率(20/06)

材料来源于：极光数据, 安信证券研究所

2：中国移动通信网友日均应用时间Top8种类APP占有率(20/06)

材料来源于：QuestMobile, 东方证券研究室

3：头顶部内容服务平台的 DAU 和平均单日应用时间（20/06）

1：短视频app运营数据比照（20/06）

材料来源于：QuestMobile, 东方证券研究室

2.2 产业布局短视频行业已产生比较完善、平稳的全产业链管理体系，关键由内容经营者、内容顾客、短视频app、广告商及地区代理、别的电子商务平台及其监督机构构成。内容经营者包括UGC（用户生产制造内容）、PGC（岗位生产制造内容）、PUGC（技术专业用户生产制造内容）及身后部门管理大咖的MCN组织。

伴随着短视频行业的受欢迎，别的内容开放平台的用户和有关组织也在向短视频app迁移，比如各种主流媒体竞相设立短视频app账户开展资讯新闻消息推送。MCN组织也发展潜力迅速，根据持续加重和短视频app及大咖的协作，以大咖直播带货、内容种树等方法开展商业服务转现。

针对短视频app来讲，其商业服务转现方式也日渐完善且多元化，现阶段关键根据直播打赏、广告宣传和电子商务等方法获得收益。在其中，伴随着这2年直播电商的受欢迎，直播带货及平台电商收益占有率持续升高。而伴随着短视频app在别的垂类行业的逐步推进探寻和情景拓宽，相信未来朗诵也会出现大量的商业服务转现方式应时而生。

 4：短视频行业全产业链构造

三、快手VS抖音短视频竞争对手分析本汇报选择短视频行业头顶部产品快手和抖音短视频开展竞争对手分析，本章节目录将从产品价值观念、产品作用、内容派发优化算法等层面开展比照，思索快手该怎样在抖音的髙压市场竞争下维持自身的核心竞争力并完成稳步增长。

3.1 抖音和快手用户肖像伴随着人口老龄化慢慢消退，及其2款产品的销售市场普及率持续提升，快手和抖音短视频的用户群也愈来愈重叠。但整体而言，快手用户相对性抖音短视频更下移、更年青、消費工作能力相对性更低。快手的男士用户相对性偏多，三十岁下列用户占有率超出70%，与抖音短视频对比18岁以下的用户占有率高些；快手的下沉市场普及率高些，尤其是东北地区、大西北等地，在其中五线城市占比达18.3%，比抖音短视频高于5.3%；两者之间南北方差异相符合，快手用户的网上消費对比抖音短视频用户也显著较低。

快手和抖音短视频的用户肖像差别，也一定水平上表述了2个产品不一样的内容绿色生态、产品特性及其商业服务转现方式，事后会作深入分析。实际上，抖音和快手在产品迭代更新和经营等方位都会持续向另一方挨近，将来也终将遭遇更为猛烈的市场竞争，怎样不断迭代更新提升和精细化运营以考虑用户多元化的要求才算是产品稳步增长的关键。

材料来源于：QuestMobile，国信证券

图5：快手与抖音短视频用户个体差异（20/10）

材料来源于：QuestMobile，国信证券

图6：快手与抖音短视频用户年纪差别（20/10）

材料来源于：QuestMobile，国信证券

图7：快手与抖音短视频用户南北方差异（20/10）

材料来源于：QuestMobile，国信证券

图8：快手与抖音短视频用户网上消費差别（20/10）

3.2 产品价值观念：真正vs幸福抖音和快手服务项目的用户要求是类似的，全是考虑用户娱乐休闲、社交媒体、信息内容共享及获得、資源转现等内容生产制造及消费市场的产品。而且2款产品在产品形状、商业化的转现、用户销售市场等层面都日渐趋同化，但他们实质上是不一样的。

关键差别来自最底层价值观念的不一样，抖音短视频偏重于幸福而快手注重真正普慧。最底层价值观念的差别导致了产品在内容派发优化算法逻辑性、产品形状、社群运营等层面的差别，因此铸就了2个服务平台不一样的小区内容绿色生态、原创者绿色生态、用户关联、用户增速及转现途径等。

抖音短视频更高度重视内容的“高品质”水平，注重“纪录幸福生活”，根据去中心化的派发优化算法挑选出高品质内容进而提升用户的内容消費感受，当然造成 用户和时间的高提高，将绝大多数总流量留到可控性的公域。抖音短视频更注重内容顾客的感受，根据全屏幕信息流广告的方式并融合其强劲的内容派发优化算法，给用户更沉浸式体验的内容消費感受，因此发布后出現井喷式的提高。而很多的总流量又哺育内容经营者开展大量高品质内容的生产制造，进而产生稳步发展和稳步增长。

而快手则“以人为因素关键”，与其创办人宿华常说“让每一个人都是有工作能力纪录自身的日常生活，每一个人都是有机遇被全球见到，进而消除每一个人的无力感，提高每一个人的满足感”。快手更高度重视用户关联和真正普慧，注重“相拥每一种日常生活”，根据更平衡的派发优化算法让大量中腹部和长尾关键词用户有被见到的机遇，更激励用户中间开展互动交流社交媒体，导致了以私域流量为关键的服务平台。

因此从产品表达形式看来，抖音短视频更偏重社交网络，而快手更像小区。自然，2个产品在持续迭代更新的全过程中，都是有向另一方挨近的发展趋势，例如抖音短视频灰度上线安装亲戚朋友/半亲戚朋友社交媒体作用的“盆友”版块，更为高度重视服务平台的社交媒体特性；而快手在底栏提升了全屏幕流式布局的“优选”控制模块，以私域流量为关键，慢慢提高公域流量占有率。

伴随着2个产品慢慢向另一方的差别点扩散，愈来愈重合的用户和产品形状，也代表着更为猛烈的市场竞争。

怎样在坚持不懈分别最底层价值观念的基本上，根据情景拓宽、专用工具提升等方法去考虑用户的多样化要求，进而产生产品的稳步增长，才算是快手和抖音最关键的出题。