互联网技术总流量是一把屠龙宝刀，资产却用他来当韭菜割。

针对最近舆论旋涡的社区团购买水果，老百姓日报评道：“把握着海量信息、优秀优化算法的互联网技术巨头，理当在自主创新上面有大量当担、有大量追求完美、有大量做为；别只牵挂着几捆大白菜、几公斤新鲜水果的总流量，自主创新的浩瀚星辰、将来的无尽概率，实际上更让人激动不已。”

汇总一下，便是“宰鸡有什么用牛刀”！

01实际上早在2014年，社区团购就会有迹象；2017年，微信小程序的盛行，让社区团购这一做生意拥有产业化和规范化的很有可能；2018年称之为暴发年间，数十家社区团购服务平台得到 资产亲睐，邻邻壹、呆萝卜、你我您、十荟团、食享会、兴盛优选、松鼠拼拼、美家优享、同程生活等均得到 干万到亿人民币等级的股权融资。

但这时社区团购企业基本上所有处在亏本情况。总体毛利率大部分在20%上下，扣减团长的10%盈利，再再加上履行合同、派送、仓储物流成本费，计算下来是赔本的交易。

2020年1月，在新冠疫情爆发以前，开创 5 年得到 6.三亿元股权融资、业内称为“中文版的Costco”、2019年荣获胡润榜我国发展潜力独角兽公司、我国社区生鲜团购价方式创新之“呆萝卜”，公布破产重组。

唉，假如呆萝卜能再好挺3个月……遗憾人生没有如果。

02一场始料未及的肺炎疫情催产转折。

呆萝卜宣告破产三个月后，美团外卖、阿里巴巴、拼多多平台、滴滴打车等巨头竞相重资进场。

4 月，滴滴打车创立「橙心首选」，CEO 程维释放豪言壮语“资金投入不设限制，全力以赴拿第一”。

6 月，中国第一家小区生鲜配送店面开张。

7 月，美团外卖创立首选业务部，王兴势在必行！网爆其乃至考虑到让外卖送餐员转型发展为团长。

8 月，拼多多平台10 亿补助高姿态进场，黄峥亲自一线调查。

9 月，阿里巴巴网建立盒马鲜生首选业务部，由阿里巴巴网高级副总裁、盒马生鲜创办人侯毅立即承担。

11 月，巨量引擎一万名职工将调为本地生活业务流程，为涉足社区团购迎战。

之后的事大家都清晰了。

从美团外卖、饿了么外卖时期的“千团大战”，到滴滴快车的“千行对决”，再到今日的“菜篮大战”，先砸钱补助-价格竞争灭掉敌人-再垄断性当韭菜割，“在互联网技术杀熟”的招数里，在没有感情的资产游戏里，大家每一个人都已不是人，大家仅仅数据信息、是KPI、是GMV、是一茬茬随风飘扬摇的苋菜。

03互联网技术巨头进场的姿态一直令人震惊类似。

社区团购这次战事的环城河取决于总流量和供应链管理，前面一种决策速率，后面一种决策品质。

因此发展环节，每家攻城掠地，都期待比得上敌人更快占领市场。披上“撸羊毛”表皮的廉价拼杀变成最有效的武器装备。巨头们的价格竞争打的热火朝天，而这里团长、卖蔬菜小摊贩、消费者、乃至上下游经销商，逐渐觉出了不对味。

先说团长，在巨头进场前期，开城总数和订单数被列入最关键的考核标准，关键打 “闪电战”。抢“团长”是第一要务。把住宅小区街边各种社区便利店、老板笼络给自己常用，即“团长”。团长的店面变成巨头们的取货点，团长变成巨头们的销售人员。

但有一些商场的老板跟社区团购服务平台协作后发觉，服务平台不但在卖生鲜蔬菜，也在卖一些日常生活用品，乃至比自身店内卖的还划算，“与虎谋皮”最终大概率被“过河拆桥”。

再聊卖蔬菜小摊贩，农贸市场和摊点小摊贩是第一个的受害人，许多 卖了一辈子菜的叔叔阿姨、乃至长辈辈已经丧失她们唯一的维持生计专用工具。这也是大伙儿而为鸣不平呼声最高的人群，菜篮的事并不是划算几毛的琐事，只是事关需求侧改革，国之压根的大事儿。

次之说到消费者，在网上有许多消费者表明，买了几回团购价后发觉，划算的确是划算，但菜肴好坏相差太多，同样价钱大概率還是选农贸市场。

最终说到生鲜食品商品经销商，据深燃财经报导实际上有非常一部分经销商是最开始公布站出去、政治意识地遏制社区团购，并严禁代理商给多多的买水果和美团外卖首选等社区团购服务平台廉价供应。

生产厂家遏制社区团购的缘故，是价格竞争造成的串货。“跟电子商务方式不一样，线下市场销售是按一级接一级的经销商管理体系：厂家生产——代理商代理商——终端设备渠道销售。生产厂家借助巨大的经销商管理体系，才可以把货卖去消费者手上，“生产厂家会维护不仅有的经销商管理体系的权益布局，终究这才算是她们关键的交货方式，不太可能让社区团购来损害这方面的权益。”给连锁加盟便超出示社区团购系统软件的订单信息兔CEO连杰说。

“肺炎疫情期内益民便民好措施、精准脱贫助农互联网技术好项目、农业产品供应链管理提质增效新模式、生鲜配送较大 出风口”——即“社区团购买水果”，一时间如时至今日让人心惶惶。

04但假如你觉得巨头们仅仅看上了“几捆大白菜、几公斤新鲜水果的总流量”，那可很小瞧了她们。巨头往往是巨头，更是由于深得“下一步看三步”的棋道。

社区团购买水果仅仅抢地盘的第一步。

大家先说为何这般多的资产、互联网技术巨头们都看上了社区团购买水果的做生意。

最先，这类小区新零售模式的确有充足诱惑力。“网上定、线下取；今日订，明日取”，根据预购制以销定采，一方面能够保证零库存极无耗，我们知道生鲜食品做生意非常大一部分成本费取决于高耗损率。另一方面根据团购价聚集要求的方法，缩小商品流通全过程中的分销商等级，以C2M方式最后完成提供给消费者端“性价比高”商品，吸引住大量总流量进到。

而最具使用价值的是，有别于传统电商“消費偶然性大、满意度低、跟踪购买率难”，社区超市、“团长”由于累积了很多年的客户关系，纯天然内置信任背书，与消费者能够保证基本上零距离接触（这一点越往下沉销售市场主要表现越显著）。

因此 从买水果这类刚性需求高频率日用品类选择，以社区超市的消费者信任感做做作业，给自己的线上平台导总流量，简直再适合但是了。

但更多方面的缘故是，互联网电商急缺新的突破点，必须这“最后一公里”与消费者造成更深层的联络来提高消費黏性，必须进一步扩展互联网技术的商业服务界限。

互联网电商经历20年的髙速发展趋势，抢去线下传统式零售业约20%的销售市场，但假如以领域生命期基础理论看来，早就进到平稳的成熟，这一阶段的特性是：运营模式完善、领域市场竞争保持稳定、年增长率趋稳或下降、新用户新产品研发更加艰难。

数据信息显示信息，近些年电子商务的增长速度已经降低，2017 年互联网零售额的增长速度是 32.2%，2018 年是 23.9%，2019 年是 16.5%，纯电商发展遭受吊顶天花板。

而另一边，被电子商务冲击性的线下实体线零售行业中，有一种商圈反倒在快速兴起，那便是商场，尤其是社区便利店。

据我国特许连锁经营研究会的数据信息显示信息，在我国当今线下小区消費占大城市日用品零售总额的 20%，与电子商务的市场占有率势均力敌。而电子商务增长速度在降低，而未来社区消費的行业前景却填满想像。

05但互联网技术巨头们的欲望决不停步在此。

社区团购方式还有一个闪光点取决于，它是根据网上微信小程序开展订单信息搜集，彻底解决了消费者必须在线下入店提交订单的阶段。「团长」必须做的仅有获客、做好客户关系、搞好售后服务就可以。而拿货、选款、运送、存货管理、经营都集中化在服务平台进行。另外，它基本上以零成本的方法完成了对线下店的智能化升級，完全将网上和线下结合在一起。

当进行线下总流量增加量的导进，能够预料服务平台进一步要做的是扩大类目，从生鲜食品到日常生活百货商店、服饰箱包皮具、家电数码………再胆大一点，奢品、特斯拉汽车也不是沒有很有可能。是否很有一种了解的秘方、向往的生活？

填满想像力的市场需求、C2M方式的零库存优点、网上线下的极致结合、技术性迭代更新的新风口……社区新零售的进场者中也许将问世一个全新升级的阿里巴巴网、拼多多平台那样的巨头。又也许大战以后是一地鸡毛。

在这次资产的赌局游戏里，手握着丰富主力资金的巨头，能够不成功，但决不能够错过了进场机遇。